20世纪80年代，体育舞蹈作为一项舶来品传入我国，开始进入大众的视野；21世纪初，随着改革开放力度的加大、生活质量水平的提高以及民众对健身和艺术追求意识的觉醒和提升，进一步加快了体育舞蹈这项新兴项目的发展和普及。体育舞蹈已成为当今我国市场上最为流行的体育艺术类项目之一。

然而，纵然体育舞蹈的快速发展已使其在如今百花齐放、百家争鸣的多元化项目共存的市场中站稳脚跟，但体育舞蹈项目在其管理制度、竞赛体制、评分标准设定、市场开发与运营等多方面仍存在较大的问题，使其很难在众多项目中具有统治力并占据主导地位。1992年体育舞蹈被列为奥运会的表演项目之一，2000年悉尼奥运会和2008年北京奥运会两度成为奥运会表演项目，2010年成为广州亚运会竞赛项目之一，中国豪取全部广州亚运会十枚金牌。近年来，体育舞蹈“申奥”一直屡败屡战，原因与其运营管理机制息息相关。

本文旨在通过对我国体育舞蹈运营管理机制进行深入细致研究，探讨当前我国体育舞蹈在管理机制、竞赛机制、评价标准机制、市场营销等方面发展现状与存在的矛盾，并据此提出创新我国体育舞蹈运营管理机制的建议，旨在进一步推动体育舞蹈规范化、可持续发展。

1 关于运营管理机制的研究概述

要深入探讨我国体育舞蹈运营管理的现状并提出相应的创新性建设，首先必须对运营管理有所了解。通过文献资料的收集可知，国内外在不同的领域内都对运营管理作出了论述。我国学者马仁杰等人通过深入的研究认为运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，它是和产品生产和服务创造密切联系的各项管理工作的总称，它隶属于现代企业管理学科的一个分支[1]。潘春跃等人认为运营管理又称生产与运作管理或运作管理，在国外统称“Operations Management”或“Operations and Management”[2]。而生产运营管理所追求的多样化和高效率之间存在矛盾，因此，在生产运营管理多样化的基础上，专业化进行生产管理运营，从而促使多样化和专业化的有机统一是当今运营管理追求的方向。罗华君在《运营管理理论发展文献综述》一文中写道，运营管理是一个企业对其原材料的生产或是对其生产系统的管理[3]。肖宏则认为如今社会中的运营管理不仅仅是对运营过程有计划、有组织和有控制性的管理，它已成为一个具有完整系统的“价值链”般的集成管理[4]。

国外学者对运营管理同样做出了具体论述，其中，理查德·B·蔡斯等人在《运营管理》著作中作了如下定义：运营管理是由该企业的产品和服务为目标，进行系统设计，严格把控和不断改进的系统活动[5]。杰克·R·梅雷迪思在《MBA运营管理》中认为所谓的运营管理就是为创造有价值的结果而将输入转化为有用输出的活动进行规划、控制和协调的系列过程，他认为运营管理最核心的部分是对供应链的管理[6]。

同时，国内外学者对体育赛事运营管理等方面都作出了详细论述，根据前人的研究成果，综合国内外学者的观点，并结合我国体育舞蹈发展情况对体育舞蹈运营管理作出如下定义：体育舞蹈运营管理是在体育舞蹈行业内，对其在行业管理、组织结构、赛事运营和管理、市场开发与营销以及品牌文化建设等方面进行有计划、有组织、系统性的运作与管理。通过对我国体育舞蹈运营管理现状作出详细细致的论述，提出具有创新性、建设性的建议，为我国体育舞蹈项目和行业更加完善、规范化发展作出理论依据。

2 当前我国体育舞蹈运营管理机制研究分析

2.1 “一行多会”制的市场存在模式

“一行多会”是我国体育舞蹈发展形式的一个突出特点，“一行”即指体育舞蹈行业，而“多会”则是指体育舞蹈在我国是以各种各样、数量较多的协会为存在形式。体育舞蹈在我国以协会化存在方式主要有三种模式，即民间组织、官办组织以及民办官助式的结合型，而大多民间协会都与当地政府相联系，在当地政府指导和政策引领下开展体育舞蹈宣传和赛事活动，在取得巨大便利的同时，也使体育舞蹈协会带有浓厚的官办气息。通过对国内能够组织全国性赛事、影响力较高的协会进行统计，主要有以下几种协会：

表1 我国体育舞蹈主要协会协会名英文缩写国家政府主管部门备注 中国体育舞蹈联合会CDSF国家体育总局 中国国际标准舞总会CBDF文化部（中国文学艺术界联合会） 中国艺术职业教育学会CEFA文化部 中国大学生体育协会体育舞蹈分会 教育部中国大学生体育协会 世界体育舞蹈协会（中国总部）IDSA世界体育舞蹈协会国际舞蹈组织授权 中国体育舞蹈教师协会CSDTA中国教育部山寨协会 中华国际舞蹈联合会CIDU世界范围内非营利性国际权威组织山寨协会 中国国标舞蹈联合会CIDF不详山寨协会

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