文章目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

    1.2.1 国外研究现状

    1.2.2 国内研究现状

    1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究内容及方法

    1.3.1 研究内容

    1.3.2 研究方法

1.4 研究的创新点

第2章 物流成本管理理论概述

2.1 物流成本管理概述

    2.1.1 物流成本的含义

    2.1.2 物流成本管理的内容

    2.1.3 物流成本核算的方法

    2.1.4 物流成本管理绩效评价

2.2 突变级数相关概述

    2.2.1 突变级数法概述

    2.2.2 建立递阶层次结构模型

    2.2.3 突变系统类型确定

    2.2.4 归一公式推导

    2.2.5 利用归一公式的综合评价

第3章 鲁矿集团物流成本管理现状与问题分析

3.1 鲁矿集团公司简介

    3.1.1 公司简介

    3.1.2 部门设置

3.2 鲁矿集团物流成本管理现状

    3.2.1 物流管理系统现状

    3.2.2 物流成本核算现状

    3.2.3 物流成本管理绩效评价现状

3.3 鲁矿集团物流成本管理问题分析

    3.3.1 物流管理系统不完善导致信息时效性差

    3.3.2 物流成本核算方法不合理导致数据失真

    3.3.3 缺乏绩效评价体系导致各环节管控失效

第4章 改善鲁矿集团物流成本管理的方案

4.1 优化鲁矿集团物流成本管理系统

    4.1.1 采购物流优化

    4.1.2 储配物流优化

    4.1.3 销售物流优化

    4.1.4 优化后的物流流程

4.2 改进鲁矿集团物流成本核算方法

    4.2.1 引进作业成本法的必要性及可行性

    4.2.2 物流作业成本核算程序研究

    4.2.3 建立物流资源库

    4.2.4 物流作业成本中心建设

    4.2.5 成本动因确立

    4.2.6 物流成本标的的确立

    4.2.7 作业成本计算

4.3 构建鲁矿集团物流成本管理绩效评价体系

    4.3.1 绩效评价方法的选择

    4.3.2 突变级数法的适用性

    4.3.3 指标体系的构建原则

    4.3.4 建立绩效指标体系

    4.3.5 数据选取

    4.3.6 利用突变级数法分析计算

    4.3.7 评价结果分析

结论及不足

参考文献

致谢

文章摘要:随着经济的快速发展,物流成本管理在企业成本管理中起着越来越重要的作用。目前,我国冶金制造企业在国际上的综合竞争力总体来说不强,主要是由于相比国外较高的成本导致了较高的价格,使得在国际市场中处于不利地位。面对该种境况,降低成本成为企业管理者急需解决的首要问题。由于受地理环境因素的影响,开采成本降低程度受限,因此物流成本越来越受到企业管理者的关注。降低物流成本、加强物流成本管理,逐渐成为企业提高收益、提升竞争力的重要途径。本文在采用文献法、统计分析法以及调查分析法,对鲁矿集团物流成本管理现状展开深入研究,发现其物流成本管理系统存在系统缺乏基础化信息工具、缺乏独立物流成本核算模块以及缺乏物流动态信息共享模块的问题;物流成本核算存在物流成本数据不完整、费用分配不合理以及物流成本数据时效性差的问题;物流成本绩效管理存在缺乏管理绩效评价体系的问题。针对鲁矿集团存在的这些问题,首先根据鲁矿集团物流成本管理系统现状,从采购物流、储配物流以及销售物流三个方面对系统以及流程进行优化,实现物流成本管理体系完全信息化;其次,本文选取铁矿粉、铜矿粉两个主要产品,运用作业成本法,建立物流资源库与作业成本中心,根据成本动因,对物流成本进行核算,实现物流成本核算体系的优化;最后,构建符合鲁矿集团的物流成本管理绩效评价体系,并运用突变级数法进行计算分析,实现物流活动的有效管理。

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