文章目录

前言

1 基本概念

2 福建冶金对标管理现状

3 对标管理的基本做法

3.1 抓好“比对提升”项目立项

3.2 抓好“比对提升”项目实施

3.3抓好“比对提升”项目考核

2.2.4抓好“比对提升”项目总结宣传

4 对标管理存在的难点与不足

4.1 存在的问题

4.2 对标过程的难点

5 企业对标一流管理的建议

5.1 正确处理对标过程中共性与个性的关系

5.2建立指标体系动态调整机制

5.3优化对标管理考核机制

5.4寻找准确可靠的信息渠道

6结语

文章摘要:本文解析了福建冶金（控股）有限责任公司开展对标管理的历程、基本做法、存在的问题和难点等方面,提出了企业开展对标世界一流管理提升行动工作的主要路径及建议。

文章关键词:

论文DOI:10.19574/j.cnki.issn1672-7665.2022.01.012

论文分类号:F426

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