文章目录

1 冶金建设项目

1.1 冶金工业

1.2 冶金建设项目的特点

    1.2.1 投资规模大

    1.2.2 建设周期长

    1.2.3 项目种类多

    1.2.4 合作单位范围广

1.3 钢铁冶金工程项目的承包风险

1.4 钢铁冶金建设工程的具体管理内容

    1.4.1 明确管理目标

    1.4.2 编制相关的流程和计划

    1.4.3 明确项目管理的要求

    1.4.4 明确项目管理的组织构架

    1.4.5 做好工程界面的管理工作

2 钢铁冶金工程项目管理的案例

2.1 工程项目的概况

2.2 项目管理任务

    2.2.1 投资控制

    2.2.2 进度控制

    2.2.3 质量控制

    2.2.4 合同管理

    2.2.5 信息管理

    2.2.6 组织协调

3 钢铁冶金工程项目管理中存在的问题

3.1 钢铁冶金工程项目沟通管理存在的问题

3.2 因缺乏项目风险管理体制存在的问题

3.3 钢铁冶金工程项目操作人员的素质存在问题

4 应对钢铁冶金工程中项目管理问题的对策

4.1 通过优化冶金项目各个阶段的方法来提高钢铁冶金工程中项目管理的质量

4.2 通过制定冶金设备信息化管理制度来应对钢铁冶金工程中项目管理存在的问题

4.3 通过提高对相关工作人员培训的力度来防范钢铁冶金工程项目管理存在的问题

5 钢铁冶炼工程各阶段的项目管理方法

5.1 钢铁冶金工程开始阶段的项目管理

5.2 钢铁冶金工程规划阶段的项目管理

5.3 钢铁冶金工程执行和竣工阶段的项目管理

6 结语

文章摘要:随着国民经济的快速发展和进步各行各业都有了更多的发展空间,钢铁冶金行业也不例外。传统的钢铁冶金项目管理理念和管理方法已经不能满足钢铁冶金行业的要求,不仅如此还会在一定程度上阻碍钢铁冶金行业的发展,为了避免这些情况发生就需要在发展的过程中找出存在的问题,最终提出解决问题的方法和对策。本文通过分析目前钢铁冶金工程项目管理工作中存在的问题,从中找出出现问题的原因优化整个管理的方法和模式,给以后的钢铁冶金工作者提供一些参考。

文章关键词:

论文分类号:TF4;F426.31

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