摘要:安全是企业管理的基础,是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，山东省人民政府260号令明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断发展,自动化程度的逐渐深化,企业规模扩大,安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工作者综合能力要求，具有十分重要的现实意义。

关键词:安全管理者 自身定位 具备条件 工作开展

一、自身定位:做为一名安全管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什么样的角色，正确站位决定你在分厂安全工作中顺利开展(有时存在失位、越位)，做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通交流，必须得到车间主任全力支持与配合，否则工作无法正常开展。

做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分厂安全生产的基础，利用生产、设备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培训教育，做好基础工作，生产设备压力大时，以控制现场“三违”人员、现场检查监控为重点，充分发挥每一阶段的重要作用，使安全、生产、设备得到有效互补。

二、自身综合素质:

做为一名厂级安全管理者(复合型人才)应具备以下几方面的条件:

1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深入了解，更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加研究，并充分利用自身安全知识制定完善安全规章制度，做到有章可循。

2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全专业知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，充其量是一名安全检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员对安全工作的执行落实，缺乏一种凝聚力。

3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断，能深入开展工作，最终使问题圆满解决。

4、要有超前、预见性及创造性洞察力:提出正确的问题，目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段(可以结合杜邦公司安全发展四个阶段即:自然本能、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理)，系统分析分厂目前工作不足及下一步应该采取的具体措施。

5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，如果说一套，做的又是一套，会给员工造成不良的影响。

6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁自律，树立良好形象，提高影响力，以团队精神提升“人气”，提高分厂整体凝聚力。

7、深入现场做好监督、检查、指导、服务、考核工作开展落实，要会想:(有系统分析，清楚分厂现在发展阶段、分析出阶段性特点)，能说:(重点落实教育、指导，具备指导能力)，会查:安全检查技巧(标准、依据)，安全检查交流技巧(检查出问题落实处理)清楚问题存在的原因。并具备很好的总结分析能力，便于后续工作的有序开展。

8、要有一个良好心态(上级检查问题、说话语气、自身形象)，要有强烈事业心，要有一种对安全工作激情，对安全工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感，一种高度负责的精神，体现自身价值。

三、提升目标管理，零事故向零风险的转变。

目标(长期、短期)是一种方向，目标是承诺，目标是责任，目标管理是全员、全过程管理。使设备设施、人员向本质化安全管理方向发展，人员本质化更重要。

明确分厂每年安全管理目标，例如把今年定为提高安全能力、规范员工行为、安全管理创新的一年，全面提高全员安全技术操作能力、安全工作意愿与安全管理能力，发挥员工潜能。明确抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，以推行PDCA管理为手段，做到有计划、有执行、有检查、有措施。

四、安全管理以控制人的思想行为为目标

灌输一种思想:一切事故均可避免(它是一种安全管理理念、一种安全责任感，如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害)，消除一切借口，清楚理解安全工作为了谁，为了同事、自己、家人、企业、社会。

管安全就是控制人的思想，规范人的行为，以管理人为主，现场为辅，传播一种思想一种行为一种良好的习惯，分厂是一个整体、一个团队，要有凝聚力。

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