如今，建筑行业发展进程不断加快，规模持续壮大，在新形势下，该如何紧跟行业以及整个市场经济的步伐？其中一条行之有效的捷径就是降本增效。中国二十二冶集团冶金公司在工作中，强化巩固管理提升成果，构建管理效率提升长效机制，不断促成企业稳健发展。

据悉，在管理效率提升中，冶金公司以有利于项目管理和运营为出发点，以提高项目盈利水平和项目履约为目的，切实解决制约公司发展的问题，针对当前存在的突出问题和薄弱环节，深入调查、充分论证，优选提升措施，严格落实，确保消除短板、突破瓶颈。

与此同时，冶金公司通过全面梳理与闭环管理相结合，制定符合长久发展的特色管理制度，达到提升管理、降本增效的目标。各系统在干部的严格监督与基层的有力执行中，以问题为导向，以“督办督查”为手段，针对性地优化管理流程，增强了企业执行力，提高了工作效率。

“我们公司的在建项目覆盖行业较广，施工内容多样，我们针对每个项目制定了切实有效的降本增效方案，有序推进了项目的高效施工。”工程管理部部长说。在工作中，冶金公司突破对现有管理体系的照搬照行，制定了符合循环上升的特色管理制度，达到提升管理、降本增效的目标。

人才培养和技术创新是推动企业降本增效的重要途径。记者了解到，冶金公司按照基础工作和技术创新两部分进行量化考核管理，与个人考评、任职、晋升、专项奖励等挂钩，激发员工的积极性、创造性。通过技术的改革与创新，积极助力企业达到降本增效的目的。

在冶金公司“保履约、保产值、保利润”的关键时期，降本增效能够为企业平稳发展提供强有力的支撑。在生产经营的各个层面上，因时制宜、因地制宜，把适用良好的管理体系内容标准固化，结合实际情况进行持续的细化分层、强化升级，保持企业管理体系的强劲活力。(通讯员：胡莎)

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